2月12日，泰山钢铁集团在经贸楼会议室召开QESN、两化融合年度管理评审会议。集团董事长、党委书记、总裁王永胜出席会议并讲话。
集团党委成员、总监邵书东主持会议。总监陈培敦，纪律检查委员会书记王晓林，总经济师段伦仲，总经理助理张涛、吕圣会参加活动。
王董事长在听取了各主管部门做的体系运行情况分析报告后，对体系运行推进工作表示认可。他说，六大管理体系推进中，各受控单位根据体系要求，实施过程控制和标准化管理，注重纠正预防及持续改进，集团公司管理体系运行基本保持了适宜性、充分性和有效性。王董事长结合集团面临的发展形势、管理体系推进中发现的不足，对2022年管理体系建设工作提出三点要求：一是思想先行、“学创”引领，推动管理体系与日常工作深度融合。各单位要深入推进“学习、实践、创新、提高”活动，统一思想、提高认识、认真研究，充分理解，在“管理体系日常化、日常工作体系化”上下功夫，在杜绝两张皮上下功夫，有效推动管理体系建设与日常工作的深度融合；二是追根溯源、举一反三，抓好问题点整改与持续改进。对于各管理体系运行过程中出现的问题和薄弱环节，相关单位要认真分析原因，从制度、流程、程序上加以规范化、标准化，做到疏堵结合、标本兼治，举一反三，以更严的要求、更高的标准，持续提升本单位管理体系运行质量；三是与时俱进、快速适应，促进管理体系运行信息化、数字化、智能化。管理体系建设要与时俱进、快速适应，依托OA、ERP、MES等信息化系统建设，进一步优化制度、流程、程序，实现岗位工作执行程序化、工作流程控制化、工作方式标准化，实现资源管理和生产执行无缝衔接，推动基础管理水平实质性提升。王董事长强调，管理体系建设不是新课题，在新时期、新阶段，面对新形势、新要求，希望大家进一步坚定以“学习、实践、创新、提高”活动为统领，以经济效益为中心，抓好技术研发，抓好市场开拓，抓好产业升级，精益求精，聚精会神，促进各项管理体系建设再上新台阶，再上新水平，为集团公司打造世界一流的企业提供强有力的管理支撑！
受控部门、各单位负责人、员工代表、内审员代表30余人参加会议。
